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說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<

只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用

根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或

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品牌:NCAA BAG

尺寸:40x27x17cm(手提10cm)

使用方式:後背、手提

規格:主置物袋 x 1,內拉鍊袋 x1,兩側置物袋 x2,拉鍊置物袋(前)x1

2017秒購商品闔方式:拉鍊鐵架

材質:防潑水材質80%、聚酯纖維20%

產地:授權中國大陸生產

商品重量:580g

洗滌建議:不可水洗,不可烘乾,不可乾洗,不可扭轉,不可熨燙唷!!

『下暢銷熱賣單注意事項』

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準, 請見諒!

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1.商品的線頭 2.輕微脫線 3.淺色商品布料上微小汙點 4.尺寸1~2cm的誤差

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台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

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下面附上一則新哪裡便宜聞讓大家了解時事



Lamigo桃猿王柏融前一戰面對因自打球提前退場,賽前經過球團測試後並無大礙,今天面對統一獅仍以先發第3棒出賽,王柏融賽前接受訪問時,首度明確表達出國的意願,並強調希望今年結束後就能出國發展。

王柏融賽前受訪時表示,目前並不了解中職的規定,但假如國外球隊想要簽下王柏融,王柏融希望今年球季打完就出國挑戰,但他目前不太了解是不是有這樣的可能性。

依照目前聯盟規章,選手必須要在一軍出賽滿3年才能擁有旅外的發展機會,因此以王柏融為例,王柏融是在2015年9月加盟桃猿,因此他要等到2018年9月才能和國外球隊談約以及簽約,這也就表示王柏融要到國外挑戰,最快得等到明年球季結束。

王柏融的好表現引發日職眾球團的高度興趣,西武資深監督渡邊久信特別來台灣看王柏融的比賽,王柏融則笑著表示渡邊監督不需要專程來看,其實收看CPBLTV轉播不是就好了。



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